各會(huì)員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是一種突破性的改進(jìn)模式。它不僅通過有組織、有計(jì)劃地實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過項(xiàng)目的有效推進(jìn)來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為。六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)是六西格瑪管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)組織管理提升有著十分重要的意義。在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的過程中，正確地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等相關(guān)工具和方法固然重要，但是如果沒有很好的項(xiàng)目組織和管理工作，同樣是不能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的。因此，為滿足各類組織六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)有限公司）擬于2017年7月在蘇州市舉辦“六西格瑪項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)”培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論講解、案例分析與分享，使學(xué)員了解六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項(xiàng)目的項(xiàng)目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，以及六西格瑪項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓(xùn)時(shí)間

2017年7月19日-21日（18日報(bào)到）。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)    

蘇州市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬申報(bào)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）六西格瑪項(xiàng)目管理內(nèi)容

1. 項(xiàng)目選擇；

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；

3. 問題解決流程和工具應(yīng)用；

4. 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施；

5. 項(xiàng)目成果測評(píng)；

6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估。

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目管理案例分析；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類和設(shè)計(jì)類）。

六、聯(lián)系方式

請報(bào)名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2017年7月4日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)中心。

聯(lián)系電話：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：zyhxcpa.com                     

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處

2017年5月10日