各會(huì)員單位及相關(guān)組織：

運(yùn)用先進(jìn)管理理論和方法，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)是推動(dòng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。近年來(lái)，越來(lái)越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有計(jì)劃、有組織地實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目，促進(jìn)員工意識(shí)和行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益。為推動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目工作有效開(kāi)展，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部擬于2024年10月在山西省太原市舉辦精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)理論和方法講授、案例分析和分享，使學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進(jìn)的必要性，了解精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)要求，掌握精益六西格瑪改善的項(xiàng)目選擇和實(shí)施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點(diǎn)、項(xiàng)目改善中的有關(guān)工具方法的應(yīng)用。

二、培訓(xùn)時(shí)間

2024年10月28日至30日。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

山西省太原市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀精益六西格瑪項(xiàng)目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）精益與六西格瑪?shù)钠鹪础l(fā)展和結(jié)合。

1．歷史背景、1+1>2、摩托羅拉與六西格瑪。

2．案例分析：GE推行精益六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)及成功要素。

（二）為什么實(shí)施精益六西格瑪。

1. 利潤(rùn)增加、客戶滿意、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量、文化養(yǎng)成。

2. 案例分析。

（三）精益六西格瑪基本理念與項(xiàng)目選擇。

1. 浪費(fèi)的排查和消除、隱蔽工廠與質(zhì)量成本。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及解決問(wèn)題的路徑。

3．定義和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具、衡量問(wèn)題的準(zhǔn)確和精確、分析根原因、改進(jìn)和成果的持續(xù)保持。

4．案例分享。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究。

六、聯(lián)系方式

請(qǐng)報(bào)名者認(rèn)真填寫(xiě)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2024年10月16日前發(fā)送郵件至中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：zyhxcpa.com

請(qǐng)掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。

附件：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國(guó)質(zhì)協(xié)秘字147號(hào)-關(guān)于舉辦精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知.doc

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書(shū)處

2024年7月29日