P6   控風(fēng)險(xiǎn)有術(shù)   

如何織細(xì)質(zhì)量安全防線、織牢風(fēng)險(xiǎn)防控“大網(wǎng)”？本期專題集合了汽車、軌道交通、材料、食品等行業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)管理重心前移的案例，借鑒這些風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化、信息化、多元化的經(jīng)驗(yàn)，期待您所在組織打好“控風(fēng)險(xiǎn)”的主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的升級(jí)、組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

P38  社會(huì)觀察

世界很大，博物館更像一個(gè)將我們與外面世界相聯(lián)的中介。哪怕僅僅是出于好奇，去看看外面的世界，遇見另一個(gè)時(shí)空的樣子，這事會(huì)很有意思。

P41  物流管理升級(jí)

近年來，中國(guó)物流行業(yè)憑借龐大的市場(chǎng)規(guī)模和電商的爆炸式增長(zhǎng)快速發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)的物流管理也在向規(guī)范化、智能化、多元化和服務(wù)化發(fā)展。本期物流管理升級(jí)專題，我們將分享用好數(shù)據(jù)做物流管理診斷和數(shù)字化、國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案例，以期為更多企業(yè)提升物流效率和服務(wù)質(zhì)量帶來借鑒和啟示。也歡迎更多讀者參與這一話題的討論，分享挖掘物流管理潛力的經(jīng)驗(yàn)，讓中國(guó)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)效率、庫(kù)存效率、店鋪運(yùn)營(yíng)效率、全渠道效率、組織架構(gòu)效率以及成本效率得到整體升級(jí)。

P51 教育質(zhì)量

卓越績(jī)效模式的實(shí)施會(huì)讓教育組織的中層管理人員感受到前所未有的壓力，因?yàn)橐恍┡c傳統(tǒng)的教育組織不同的管理要求、術(shù)語會(huì)伴隨著導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的活動(dòng)進(jìn)入到組織，這也是對(duì)管理人員學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力的一大考驗(yàn)。《卓越績(jī)效準(zhǔn)則 教育組織》（T/CAQ 10119—2024）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為善于學(xué)習(xí)的中層管理人員提供了思路和方法。

P78 全球卓越標(biāo)桿

索拉·理查德將韌性定義為從困難和不愉快的環(huán)境中快速恢復(fù)的能力。對(duì)組織而言，這意味著能夠從自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)以及在最近的全球性疫情中快速?gòu)?fù)原。對(duì)個(gè)人而言，就涉及要具備“韌性思維”。

P99 學(xué)術(shù)看臺(tái)

在全球化的經(jīng)濟(jì)大潮中，供應(yīng)鏈管理作為連接市場(chǎng)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的紐帶，已經(jīng)由原來的采購(gòu)交易導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向。根據(jù)長(zhǎng)期研究和實(shí)踐的體會(huì)，供應(yīng)鏈管理特別是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的一些理念和做法與落實(shí)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的工作要求非常契合。質(zhì)量管理在中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈中正在逐步突破企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)壁壘實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量穩(wěn)定可控”和“供應(yīng)鏈總體質(zhì)量效益”以“滿足最終用戶需求”。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的特點(diǎn)和中國(guó)實(shí)踐使其越來越多地得到各方關(guān)注，具備了成為建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力突破口的可能。