P6 風(fēng)險管理之道   

如何運用高效方法識別風(fēng)險、實用工具控制風(fēng)險？怎樣設(shè)計具有行業(yè)特色、適合組織特點的有機(jī)、完整的質(zhì)量管控體系？本期“風(fēng)險管理之道”專題中，展示了航天、核電、消防、電力和燃?xì)獾刃袠I(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗。希望從航天的全級次風(fēng)險管理、全要素風(fēng)險識別和全過程風(fēng)險控制，南方電網(wǎng)以數(shù)字化風(fēng)險地圖為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理體系，上海核工院從廣度、深度和效率上提升核電廠運維質(zhì)量等經(jīng)驗分享中，能對您所在組織的安全管理、質(zhì)量管控、可靠性升級有所啟發(fā)。

P44  軍工質(zhì)量

軍工質(zhì)量，關(guān)系官兵生命、關(guān)乎戰(zhàn)爭勝負(fù)。一代代軍工人用心打造武器裝備，不斷優(yōu)化軍品管理。在新時代鑄造國防基石，如何堅持實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)、問題導(dǎo)向，怎樣實現(xiàn)質(zhì)量提升、科研創(chuàng)新？且看本期軍工專題里的戰(zhàn)略選擇、流程管理、裝備維修、軟件管理等經(jīng)驗與思考。

P69 全球卓越標(biāo)桿

“我們認(rèn)識到，應(yīng)用波多里奇框架確實是21世紀(jì)的亮點、經(jīng)營的模板和突出的最佳實踐，包括先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的有效應(yīng)用。這對于影響美國制造業(yè)以及組織內(nèi)所有部門當(dāng)前和未來的成功都是非常迫切的。當(dāng)我們的工業(yè)缺乏質(zhì)量管理的意識，更重要的是缺乏卓越績效的文化時，波多里奇成功地將美國公司帶向最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這與工業(yè)4.0沒有什么不同?！?/span>

P77 社會觀察

快樂，不是擁有的多，而是計較的少。在任何情況下，都念念不忘把時間與精力集中在有價值、有意義的人與事上。至于別人如何質(zhì)疑、怎樣評說，那是別人的事；別人如何做、怎樣說，更是別人的事。

P101 學(xué)術(shù)看臺

當(dāng)前，用戶體驗無疑是市場上用戶判斷產(chǎn)品好壞的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。文章引入“產(chǎn)品體驗力”一詞，用于衡量一個產(chǎn)品的用戶體驗的競爭力水平，通過分析產(chǎn)品設(shè)計師的企業(yè)感知和用戶感知能力對提升產(chǎn)品體驗力的作用，研討產(chǎn)品體驗力的形成機(jī)理。文章建議產(chǎn)品設(shè)計者應(yīng)該“上下同欲”，以提升產(chǎn)品體驗力為工作目標(biāo)，增強自身用戶感知和企業(yè)感知的雙面感知力。