P2 品牌，從有用到有意義

在這個(gè)充滿變化的VUCA時(shí)代，品牌正從單純的功能性向更深層次的文化與價(jià)值維度進(jìn)化。過(guò)去，品牌的核心在于滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)份額。然而，隨著社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，品牌的“有用”屬性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是唯一要求?？沙掷m(xù)發(fā)展、包容、多樣性等議題逐漸成為品牌創(chuàng)建中的關(guān)鍵成功因素。品牌的意義，在一些具備深邃洞察力的企業(yè)當(dāng)中，逐漸成為決策者優(yōu)先思考的議題。

品牌故事

P20 大山褶皺里的藏文化

在中國(guó)精品酒店界，松贊無(wú)疑鑄就了一段傳奇。它獨(dú)辟蹊徑，以精品山居為基石，開(kāi)創(chuàng)了“酒店+旅游”的新模式，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)以旅行體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)客房銷售的先河。

P30 美心：從民族自尊心說(shuō)開(kāi)來(lái)

對(duì)于不少消費(fèi)者而言，美心也許就只是個(gè)月餅品牌。事實(shí)上，在美心集團(tuán)業(yè)務(wù)中，月餅只占很小的比例——其本體是香港最大的餐飲巨頭，旗下坐擁大量的中西餐廳，其創(chuàng)始人家族的生平更是充滿傳奇色彩。

商業(yè)

P38 7-11或?qū)⒁字鳎召?gòu)要約背后的便利店巨頭之爭(zhēng)

便利店不僅僅是零售場(chǎng)所，也是社會(huì)文化的一部分。跨國(guó)收購(gòu)也不僅僅是商業(yè)博弈，更是對(duì)品牌文化整合的考驗(yàn)。

P46 車企駛?cè)胧称方?，特斯拉要開(kāi)始造糖計(jì)劃了？

正是“第一性原理”的思維模式，讓馬斯克不斷突破傳統(tǒng)思維的限制，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品與技術(shù)，令其品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中屢獲成功，成為行業(yè)的佼佼者。那么，在“爭(zhēng)論”中誕生的糖果生意又將基于此邏輯實(shí)現(xiàn)怎樣的發(fā)展呢？

封面故事

P54 B2B品牌的突圍術(shù)

B2B品牌打造，往往要經(jīng)歷長(zhǎng)期的品質(zhì)堅(jiān)守、執(zhí)著的品牌信念、系統(tǒng)化的品牌化經(jīng)營(yíng)，在漫長(zhǎng)的品牌資產(chǎn)積累的過(guò)程中注重傳承和傳遞一致性的價(jià)值觀。因此，B2B企業(yè)需要找到適合的品牌化路徑，通過(guò)整合所有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。這不僅要規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問(wèn)題，而且在營(yíng)銷策略決策中，要具有前瞻性、指導(dǎo)性和科學(xué)性。

專欄

P86中國(guó)白酒品牌的國(guó)際化機(jī)會(huì)

白酒作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表之一，承載了豐富的歷史和文化信息。它很獨(dú)特，以至于它的英語(yǔ)翻譯被確定為音譯“Baijiu”，而不是五花八門的意譯版本。白酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有極高聲譽(yù)，2023年中國(guó)白酒市場(chǎng)總收入達(dá)到6037億元人民幣，同比增長(zhǎng)10.2%。然而，盡管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功，白酒在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和接受度仍然較低，國(guó)際化進(jìn)程面臨諸多挑戰(zhàn)。

P89 延遲之后，喜憂參半

重大社會(huì)政策的調(diào)整通常會(huì)引起產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注，因?yàn)檫@會(huì)影響現(xiàn)有的利益格局，激發(fā)新的需求。延遲退休政策被有關(guān)方面視為破解老齡化難題的有效之策，以此為社會(huì)注入活力，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。那么延遲之后，我們會(huì)遇到什么？