卷首 

P2 社交媒體時(shí)代的品牌打造

隨著社交媒體的不斷發(fā)展和普及，我們可以預(yù)見它將在人們的生活中扮演著越來越重要的角色，對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響，而品牌們也需持續(xù)探索，不斷提升社交媒體運(yùn)營能力，從而幫助自身在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

品牌故事

P22 迪卡儂：悶聲賺大錢的體育巨頭

在廣告營銷方面幾乎“隱身”的迪卡儂卻屢屢創(chuàng)下營收奇跡，樸素簡單的門店里究竟藏著什么制勝法寶？

P26 英菲尼迪的落日余暉

作為日產(chǎn)旗下的豪華品牌，英菲尼迪自2006年正式進(jìn)入中國市場以來，以獨(dú)到的設(shè)計(jì)和品質(zhì)在中國消費(fèi)者中獲得了一定認(rèn)可。然而，近年來，英菲尼迪在中國市場的表現(xiàn)日益低迷，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，退出中國市場的傳聞也早就甚囂塵上。

商業(yè)

P38 如果文案會(huì)說話

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，盡管去中心化降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，但躺贏的時(shí)代終將過去，富有生命力的金字文案依舊正在年輕。

P46 你的年終獎(jiǎng)，還好嗎？

對(duì)個(gè)體而言，辛勤忙碌了一整年，能收到厚實(shí)的年終激勵(lì)，肯定會(huì)對(duì)新一年再起航儲(chǔ)備更多動(dòng)力。但對(duì)企業(yè)來說，相比激勵(lì)員工、留住員工，更重要的是生存問題。對(duì)外與行業(yè)大勢和競爭對(duì)手博弈，對(duì)內(nèi)與員工在利益分配上博弈，是企業(yè)管理者在低谷期不得不面對(duì)的難題。

封面故事

P52 中國電商“出海四小龍”的謀與動(dòng)

提到中國出海電商，SHEIN 、速賣通、TEMU、TikTok Shop是繞不開的名字。這四家電商平臺(tái)依靠中國完善的供應(yīng)鏈體系及自身在市場洞察、服務(wù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面強(qiáng)大的實(shí)力，在巨頭林立的全球電商市場中，開辟出了各自的差異化陣地。

專欄

P87 電影回暖

冰火交融的龍年春節(jié)檔，讓人若有所思。電影檔期排映、行業(yè)生態(tài)等是否有利于優(yōu)質(zhì)影片的供給？當(dāng)下的電影市場如何在商業(yè)利益與藝術(shù)追求、市場營銷與深刻思考之間取得平衡？凡是過往，皆是序章。2024，值得細(xì)品。

P88 大勢盤整，創(chuàng)新求存

用心做好服務(wù)，努力留住每一位目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)好每一項(xiàng)服務(wù)流程，選擇好每一件商品，對(duì)“傳統(tǒng)的”從業(yè)者來說就是創(chuàng)新，就能獲得實(shí)實(shí)在在的成績，無需過多的包裝。這樣的創(chuàng)新無疑是夠得著的，也是有成效的。