2024年2月《品質(zhì)》雜志

年份:2024 期數(shù):第2期 價(jià)格:15元

卷首 

P2 創(chuàng)新品牌體驗(yàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下用戶(hù)需求的變化,促使企業(yè)立足時(shí)代特點(diǎn),研究用戶(hù)不斷變化的消費(fèi)心理與需求,進(jìn)一步創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)模式,重塑原有的品牌生態(tài)。為更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,企業(yè)可以將數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用于品牌體驗(yàn)創(chuàng)新實(shí)踐,積極構(gòu)建多維品牌體驗(yàn)場(chǎng)景,鏈接豐富的品牌接觸點(diǎn),吸引用戶(hù)參與品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播等過(guò)程,增加互動(dòng)溝通,強(qiáng)化用戶(hù)感受,進(jìn)而重塑品牌優(yōu)勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。


品牌故事

P22 國(guó)民文具中華牌鉛筆的前世今生

20世紀(jì)80年代起,中國(guó)開(kāi)始引進(jìn)“微機(jī)讀卡”技術(shù),之前由教師手動(dòng)批閱選擇題的模式逐漸被新技術(shù)代替,學(xué)生們也開(kāi)始用鉛筆涂寫(xiě)答題卡。2001年,全國(guó)高考也開(kāi)始采用答題卡,2B鉛筆——特別是“中華牌”2B鉛筆——由此成為每個(gè)學(xué)生筆盒中無(wú)可代替的文具??梢哉f(shuō),中華鉛筆的翠綠筆桿、竹葉印花、六角設(shè)計(jì)和燙金刻字,承載了幾代人學(xué)生時(shí)代的回憶。


P29 好麗友5500億韓元收購(gòu)LCB,跨界生物醫(yī)藥賽道

健康飲食風(fēng)潮進(jìn)一步加速零食賽道洗牌,這對(duì)于主打高糖高熱量零食的好麗友來(lái)說(shuō)顯然是不利消息,與市場(chǎng)追求零糖零脂零卡的趨勢(shì)不符,其市場(chǎng)份額或?qū)⑦M(jìn)一步受到擠壓。在食品主業(yè)增長(zhǎng)乏力的背景下,好麗友跨界醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)也就不足為奇了。


商業(yè)

P34 Gucci起訴三家零售商售假,奢侈品牌如何破解“假貨魔咒”? 

Gucci的訴訟才剛開(kāi)始,是否會(huì)像16年前奢侈品集團(tuán)LVMH和美國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)eBay的訴訟一樣雷聲大雨點(diǎn)小,還有待進(jìn)一步的觀(guān)察。但可以肯定的是,打擊仿冒品從來(lái)不是一件容易的事,因?yàn)樵谏虡I(yè)社會(huì)中,有需求就會(huì)有市場(chǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,奢侈品牌的假貨魔咒恐將與品牌的打假舉措繼續(xù)并行。


P38 “三亞”與“哈爾濱”的齊頭并進(jìn)史

經(jīng)濟(jì)螺旋式上升的轉(zhuǎn)彎處,大家都希望成為拐角勝出的那位。如果房產(chǎn)大額支出在經(jīng)濟(jì)低迷期很難崛起,那么對(duì)生活品質(zhì)提升大有裨益的日常消費(fèi)領(lǐng)域,就成為兵家必爭(zhēng)之地,具有強(qiáng)大底氣的品牌,這時(shí)候就會(huì)具備一系列顯著的特征,滿(mǎn)足多元化消費(fèi)需求,成為這些品類(lèi)的必然標(biāo)簽。


封面故事

P46 2023六大消費(fèi)熱點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)

后疫情時(shí)代,人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)觀(guān)念都發(fā)生了巨大的變化,這就引爆了許多新的消費(fèi)熱點(diǎn):比如疫情沖擊下,人們對(duì)不確定性的防范意識(shí)提升,消費(fèi)開(kāi)始逐漸趨向于理性化;疫情期間積攢的壓抑情緒,令人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中,更加關(guān)注情緒的釋放和滿(mǎn)足;加速化發(fā)展的社交媒體逐漸滲透到生活的方方面面,對(duì)人們的消費(fèi)決策、消費(fèi)渠道、消費(fèi)取向等產(chǎn)生著越來(lái)越深刻的影響……


專(zhuān)欄

P86 2024品牌三大趨勢(shì)

2024年如約而至,全球品牌領(lǐng)域也在人工智能的加持下發(fā)生著廣泛而深刻的變化。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,各類(lèi)品牌的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,品牌必須不斷適應(yīng)變化,創(chuàng)造出令人難以忘懷的體驗(yàn)。


P89 走出國(guó)門(mén):時(shí)代的使命

每一代人都有自己的使命。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不再連續(xù)多年持續(xù)增長(zhǎng),當(dāng)年輕人不再經(jīng)歷快速工業(yè)化、城市化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,當(dāng)投資者不再手握房產(chǎn)高枕無(wú)憂(yōu),這意味著轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。而轉(zhuǎn)型向來(lái)意味著風(fēng)險(xiǎn)和落差,足以令人踟躕不前。萬(wàn)幸的是,還好有之前經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)增長(zhǎng)的積淀,有傲視全球的制造業(yè)根基和產(chǎn)能,有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迭代的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)代中國(guó)人是有所依托的。


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