卷首 

P2 再認(rèn)識質(zhì)量效益

走中國式現(xiàn)代化道路，需要建設(shè)質(zhì)量優(yōu)先的現(xiàn)代經(jīng)濟體系，將傳統(tǒng)要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)國民經(jīng)濟各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的發(fā)展質(zhì)量之變，推動經(jīng)濟質(zhì)量和效益提升。這就要求作為現(xiàn)代經(jīng)濟體系主體的企業(yè)要繼續(xù)實施先進質(zhì)量管理理念與方法、提升質(zhì)量的可靠性和品牌的競爭力，探索總結(jié)具有自身特色的管理理念，不斷推動經(jīng)濟社會整體質(zhì)量效益的提升。

品牌故事

P20 妙可藍(lán)多的奶酪棒生意還好嗎？

直到今日，一提起奶酪棒，相信不少消費者仍會第一時間想到妙可藍(lán)多，這個在市場上依舊有著不小熱度的品牌，如今卻面臨著增收不增利的贏利困局?！澳汤业谝还伞边€能夠再度講出好故事嗎？

P27 “妙鴨相機”出圈，AIGC催生商業(yè)機遇

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟和5G等相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)人工智能技術(shù)正在為各行業(yè)賦能，AIGC的應(yīng)用場景已拓展至傳媒、影視、電商、游戲等領(lǐng)域，表現(xiàn)出巨大的市場潛力。

商業(yè)

P34 迪士尼漲價與本土樂園的未來

IP有韌性，周邊有品質(zhì)，體驗夠水準(zhǔn)，大概是迪士尼樂園一路高歌猛進的原因。說到底，迪士尼圍繞著“主題”二字，從內(nèi)到外做足并做好了文章。國內(nèi)主題樂園如果想后來者居上，將“主題”扎實經(jīng)營在前，那大概是必由之路了。

P46 實體超市：笑與淚齊飛

零售行業(yè)是反映民生的鏡子，是關(guān)乎社會大眾利益的重要一脈，零售不會死，興起或衰落唯形式而已，從實體商超的沉浮來看，擁抱變化、回歸初心，才是經(jīng)營得勝之道。

封面故事

P56 用“新”引領(lǐng)消費需求

面對消費升級的趨勢，品牌應(yīng)積極將自身定位為消費升級需求的滿足者和美好生活服務(wù)的推進者，通過深度分析，更精準(zhǔn)地洞察消費者的消費心理、了解消費者的行為趨勢，并通過在設(shè)計、技術(shù)、服務(wù)、體驗等多個方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化消費環(huán)境，持續(xù)提升消費體驗，通過更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)和創(chuàng)造消費需求。

專欄

P87 去書店坐坐

在書業(yè)零售市場的悲觀情緒下，亟需“出版強國”“全民閱讀”等宣傳為書業(yè)未來帶來想象空間。疫情肆虐之初，曾有媒體發(fā)出呼吁，“疫情離去，春暖花開，讓我們一起去書店坐坐”。如今，暴雨遠(yuǎn)去，洪水褪去，愛讀書的人一起去書店坐坐，買本新書偷得浮生半生閑。

P88 因勢而變，于無聲處聽驚雷

顯而易見，中國企業(yè)將經(jīng)歷一段潛心修煉、超越自我的盤整期，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上形成實質(zhì)性突破，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，也許屆時能迎來真正的市場復(fù)蘇。不要忘記，所有實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的國家都曾有過彷徨、求索、破壁的歷程，中國企業(yè)將補上這一課。