卷首
P2 新時(shí)期的品牌管理
品牌發(fā)展是多重因素綜合作用的結(jié)果，具有時(shí)代特征。如UPS理論，差異化理論、定位理論等，這些品牌管理理論是對(duì)特定歷史時(shí)期、特定經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下品牌發(fā)展實(shí)踐的凝練與概括。品牌管理理論在時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)中不斷豐富、完善與繼續(xù)演進(jìn)。

品牌故事 
P26 “l(fā)ulu”的理想，現(xiàn)實(shí)的彷徨
有不計(jì)其數(shù)的品牌案例，都是從細(xì)分賽道上一騎絕塵、快速生長(zhǎng)，而在發(fā)展壯大的道路上，要追逐更多的利潤(rùn)，多元化戰(zhàn)略是許多品牌的首選。然而，一旦伸展開(kāi)手腳，會(huì)碰觸到的別人的利益蛋糕勢(shì)必更多，在其他巨頭盤(pán)踞多年的地盤(pán)動(dòng)武，倘若手里的兩把刷子不夠硬，是很有可能會(huì)傷到自己的。

P30 “土味”椰樹(shù)還能走多遠(yuǎn)
曾經(jīng)的椰樹(shù)，有年頭、有根基、有枝葉，如今的椰樹(shù)似乎還是那個(gè)椰樹(shù)，但市場(chǎng)已不再是當(dāng)年的模樣。對(duì)椰樹(shù)而言，童年的味道正在消費(fèi)者腦海中迅速淡化，椰樹(shù)需要關(guān)心的不應(yīng)該僅僅是“有多紅”，而是能走多遠(yuǎn)。

商業(yè)
P34 “面館新貴”不香了嗎？
不管是出于充饑飽腹的現(xiàn)實(shí)訴求，還是被寄予的長(zhǎng)壽、長(zhǎng)久、思念、祝福等美好寓意，一碗面條，在中華大地上無(wú)疑具有廣泛的市場(chǎng)，但面食好吃，面館卻不一定好做，尤其要從高度分散的市場(chǎng)中，開(kāi)辟出一條差異化的品牌之路，更是難上加難。對(duì)于已經(jīng)入局或者期待入局的品牌而言，不妨適當(dāng)慢下來(lái)，用心打磨好產(chǎn)品，探索出更恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，從而沉淀出更堅(jiān)強(qiáng)的資本，為未來(lái)的攻城略池做好準(zhǔn)備。

P42 薅羊毛，到底“薅”了誰(shuí)？
之所以能出現(xiàn)薅羊毛，本質(zhì)上是商家自己故意發(fā)明或者預(yù)留的操作空間，以此來(lái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注從而實(shí)現(xiàn)增加銷量或者流量的目的。但如果遇到了“鉆羊毛尖兒”的人，嘗試把羊毛連根拔起并且將過(guò)度拔毛的方式廣而告之，甚至用一些技術(shù)手段囤積和轉(zhuǎn)賣(mài)，這樣的后果導(dǎo)致商家未能從促銷方式中獲利，自然會(huì)停止此類羊毛的供應(yīng)，對(duì)應(yīng)到消費(fèi)者層面也就不再能享受到這些小的福利。原本屬于消費(fèi)者和商家的合作平衡被那些過(guò)度薅毛的博主或平臺(tái)打破，這個(gè)羊毛便不存在了。

P52 封面故事
AI來(lái)襲，品牌備戰(zhàn)
近日，ChatGPT引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。這個(gè)能寫(xiě)論文、會(huì)作詩(shī)、可以進(jìn)行繪畫(huà)創(chuàng)作還能編寫(xiě)代碼的“全能”機(jī)器人一出，再度引發(fā)了社會(huì)對(duì)人工智能的關(guān)注。AI究竟能在何種程度上推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展？又將對(duì)當(dāng)下品牌們的商業(yè)模式產(chǎn)生怎樣的影響？

專欄
P87 車企價(jià)格戰(zhàn)有沒(méi)有贏家？
隨著老百姓汽車保有量的增加，汽車后服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也會(huì)增多，這從股市汽車服務(wù)股走勢(shì)看漲就看得出來(lái)。但汽車整車股走勢(shì)慘淡，慘烈價(jià)格戰(zhàn)之下，只有那些主動(dòng)求變、韌性強(qiáng)的車企才能活下來(lái)。

P89 從數(shù)字回暖到真實(shí)回暖
市場(chǎng)信心全面恢復(fù)之后，會(huì)有更多的資金和資源愿意進(jìn)入存在風(fēng)險(xiǎn)的高新前沿領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這種回暖方式必將是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的路途且沒(méi)有捷徑，如同從冬天到春天的過(guò)程必須嚴(yán)格按照歷書(shū)來(lái)走一樣。