卷首

P2 加強品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)力

伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，品牌作為戰(zhàn)略資源的作用日益凸顯。企業(yè)是市場的主體，對企業(yè)來說，加強頂層設(shè)計，制定差異化的品牌戰(zhàn)略并有效實施，推動品牌工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有效融合，進而打造卓著品牌，已經(jīng)成為推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

品牌故事 

P20 元宇宙風(fēng)口上的PICO

距離人手一個VR頭顯，Pico也許仍需要等待數(shù)個“寒冬”。在此之前，考驗的是其背后的字節(jié)跳動是否有足夠的決心與魄力，堅定地在通往元宇宙的漫長路途上與Pico繼續(xù)攜手前行。

P28 Pantone：色彩的商業(yè)化之旅

Pantone量化了前人未能量化的東西，馴服了色彩神秘莫測的天性，將其變?yōu)橐环N商品。自此，商業(yè)領(lǐng)域的顏色不再是存在于人們主觀中的一種模糊不清的定性描述，而是成為了與數(shù)字一一對應(yīng)的精確定量代碼，極大地降低了相關(guān)領(lǐng)域的溝通成本。

商業(yè)

P42 旅游業(yè)迎復(fù)蘇曙光

復(fù)蘇的信號已經(jīng)開始冒頭，盡管旅游業(yè)的全面恢復(fù)很難在2023當(dāng)年就實現(xiàn)，而且即便旅游接待與收入正逐漸恢復(fù)，投資狀況、旅游就業(yè)、企業(yè)績效、發(fā)展質(zhì)量等的恢復(fù)也仍需時日。但無論如何，曙光總是令人欣慰的，對旅游業(yè)的預(yù)估已經(jīng)可以從謹慎樂觀調(diào)整為樂觀?，F(xiàn)在的調(diào)整過渡期或許還將持續(xù)一段時間，但旅游業(yè)無疑正在疫情常態(tài)化的大背景下逐漸回到它原來的高速軌道上。

P46 直播有風(fēng)險，帶貨需謹慎

隨著直播模式的普及，以及參與直播和觀看直播人群的不斷擴大，直播帶貨已經(jīng)成為了一門生意、一門學(xué)問。對于一個知名人物來說，參與直播活動需要考慮的問題有很多，他適不適合以直播帶貨的形式來實現(xiàn)商業(yè)收益？適合帶什么類型的產(chǎn)品？在哪個平臺針對哪一群體做帶貨？在第一次帶貨之前是否需要先做幾次無盈利直播以發(fā)現(xiàn)受眾偏好和接受程度？……考慮周全后再做決策和行動才能維護好網(wǎng)紅IP的長期健康發(fā)展。

P50 封面故事

2022六大消費風(fēng)口盤點

與過去幾年熱熱鬧鬧的消費市場相比，2022年多少顯得有些落寞。受疫情、國內(nèi)政治、國際金融等因素影響，線下消費除生活必需品外同比下降嚴重，線上消費也出現(xiàn)不同程度的下降，曾經(jīng)電商們集體狂歡的購物節(jié)，在這一年也不再敲鑼打鼓宣告業(yè)績，社會消費品零售總額與去年相比持續(xù)走低。在這樣的態(tài)勢下，那些被視為風(fēng)口的消費行業(yè)也在經(jīng)歷著市場的洗滌......

專欄

P88 報復(fù)性消費，報復(fù)誰？

每當(dāng)疫情形勢好轉(zhuǎn)，市場和公眾都希望峰回路轉(zhuǎn)，時光能回到三年前。然而這三年中的反反復(fù)復(fù)，一次次對消費市場的“點剎”，不僅拉低了我們口袋中的收入，還消磨了我們的信心……或許，“報復(fù)性”還真把壓抑的消費需求夸大了，我們心心念念的“好響出去丸”，只是希望“恢復(fù)性消費”而已。

P89 回歸之后，變與不變之間

剛過去的2023年元旦，舉國上下可謂百感交集。人們盤點過去一年的種種不易，邁過新年門檻，懷著對未來的美好預(yù)期準(zhǔn)備新的一年之計。那么，春風(fēng)送暖之時，一切都回來了嗎？