卷首 

P2 生態(tài)視角的品牌關(guān)系

從生態(tài)視角看，企業(yè)品牌要面臨從消費者主導(dǎo)的品牌關(guān)系到利益相關(guān)方相互作用的品牌關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，基于品牌核心價值的全面品牌管理是創(chuàng)造價值的方法。企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建是將品牌價值轉(zhuǎn)化為持久的品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于不同利益相關(guān)方構(gòu)建差異化品牌關(guān)系是關(guān)鍵。

品牌故事

P24 GENTLE MONSTER：行業(yè)新銳的進軍密碼

GENTLE MONSTER在不同地區(qū)的店面都有著獨一無二的藝術(shù)概念，例如韓國首爾新沙洞的店面以“睡眠與夢境串聯(lián)的異想故事”為主題，而美國紐約的旗艦店則以“地球與月球漸漸分離的景象”為主旨，設(shè)計了極具想象力和未來感的藝術(shù)裝置。此外，這些藝術(shù)裝置會根據(jù)產(chǎn)品系列的更新而改變，總能給到店的消費者新的視覺體驗，這也是GENTLE MONSTER線下差異化營銷的重要手段。

P28 從木工小店到世界頂級玩具制造商，樂高創(chuàng)新戰(zhàn)略的“得”與“失”

今天的樂高，已經(jīng)成為了一個高利潤、高增長的玩具帝國。但也許很多人不知道，樂高在發(fā)展歷程中曾經(jīng)歷了許多曲折，徘徊了差不多十年時間，才走出低谷，重新回到了高增長路徑。而這一過程，與其一路堅持的創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分。

商業(yè)

P34 疫情時期的“囤”之見

最近，隨著國內(nèi)應(yīng)對新冠肺炎疫情整體姿勢大幅度調(diào)整，全國上下正在同病毒進行一場近身肉搏。與此同期，“等藥、等菜、等小哥”成為了北京等首先迎來疫情高峰的大型城市的生活常態(tài)。難買的藥、緊俏的菜，以及望眼欲穿的快遞小哥，從沒像今天這樣在我們的生活中占有如此重要的份量。

P38 卡塔爾世界杯的“中國味兒”

  “足球皇帝”貝肯鮑爾說過，“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”一句話點出了世界杯背后的商業(yè)價值。球迷們關(guān)注的是自己支持的球隊和喜愛的球星能否獲勝，而企業(yè)則希望從世界杯大舞臺上分得一杯自己的熱羹。

特別策劃一

P46 踔厲奮發(fā)，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量強國建設(shè)戰(zhàn)略部署，提高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，弘揚工匠精神，表彰為中國質(zhì)量事業(yè)做出杰出貢獻的個人，中國質(zhì)量協(xié)會聯(lián)合中華全國總工會開展第二十屆全國質(zhì)量獎（2022-2023年）個人獎推選工作。

根據(jù)《全國質(zhì)量獎（個人獎）評選管理辦法（2020年修訂）》的有關(guān)要求，本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過資格審查、資料評審、答辯評審、綜合評價、網(wǎng)上公示等環(huán)節(jié)，并報全國質(zhì)量獎評審活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)，最終有十位“中國杰出質(zhì)量人”入選，本刊收錄了這十位企業(yè)家的先進事跡，表彰同時，以饗讀者。

特別策劃二

P58 高質(zhì)量 可持續(xù) 享未來——中國品牌創(chuàng)新峰會暨第十屆全國品牌故事大賽側(cè)記

12月9日，由中國質(zhì)量協(xié)會主辦、中國質(zhì)量協(xié)會品牌分會承辦的中國品牌創(chuàng)新峰會暨第十屆全國品牌故事大賽成功舉辦。英國品牌戰(zhàn)略管理與企業(yè)營銷傳播專家菲利普·科欽、德國不萊梅大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長克里斯托弗·布曼、中國質(zhì)量協(xié)會首席品牌戰(zhàn)略專家林海帶來了精彩的主題演講，從不同視角，對品牌管理進行了深入解讀。大會同時對2022年中國企業(yè)品牌創(chuàng)新成果、第十屆全國品牌故事大賽全國總決賽獲獎結(jié)果進行了發(fā)布，并對優(yōu)秀作品進行了展示。值得關(guān)注的是，會議邀請專家對“中國制造”品牌發(fā)展指數(shù)進行了詳細(xì)解讀，希望為各級政府政策制定和績效評價提供輔助工具，為制造業(yè)企業(yè)系統(tǒng)打造品牌和創(chuàng)造價值提供方法和路徑。本刊對大會亮點進行了回顧，與讀者共享。

專欄

P87 富士康工人返鄉(xiāng)引發(fā)的連鎖反應(yīng)

由于國內(nèi)當(dāng)時嚴(yán)格的疫情封控政策，鄭州富士康工人對染病的擔(dān)憂與焦慮越來越嚴(yán)重，很多人逃離富士康，有的人甚至突破封鎖，徒步返鄉(xiāng)。這種動蕩引發(fā)的一個直接后果是，果粉們發(fā)現(xiàn)自己訂單延遲，達(dá)到無法忍受的程度。

P89 歲末年關(guān)，迷茫中的期盼

近期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，新材料、新能源、高端技術(shù)裝備產(chǎn)品的市場需求旺盛，政策支持力度可觀，對芯片等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資快速增長。但是，對更多無法“雨露均沾”的行業(yè)企業(yè)而言，恐怕轉(zhuǎn)換思路，及時調(diào)整經(jīng)營策略，才是適應(yīng)現(xiàn)實的更好辦法。