2017年8月26日上午，景芝酒業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在景芝酒業(yè)東湖會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司副總王世恩主持，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢(xún)中心黃少兵總經(jīng)理、六西格瑪管理專(zhuān)家麥祖智老師、六西格瑪管理專(zhuān)家劉曉秀老師出席會(huì)議并講話(huà)，景芝酒業(yè)來(lái)總、趙總、劉總、薛總及公司全部中層干部參加會(huì)議，來(lái)總代表景芝酒業(yè)董事長(zhǎng)做了重要講話(huà)。

會(huì)議回顧總結(jié)了景芝酒業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目導(dǎo)入以來(lái)所做的工作、成果和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)下一步工作提出了指正和新的思路。

一、項(xiàng)目回顧

2016年景芝酒業(yè)庫(kù)存資金占用比較大，周轉(zhuǎn)率較低，已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的瓶頸，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)合作，導(dǎo)入六西格瑪管理來(lái)解決這一問(wèn)題，合作期為一年，自2016年7月份啟動(dòng)至2017年6月份結(jié)束，總目標(biāo)是庫(kù)存資金占用降低20%，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率提升30%。

中質(zhì)卓越咨詢(xún)精益六西格瑪推廣中心指導(dǎo)幫助項(xiàng)目組，對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行診斷，確定了造成庫(kù)存資金占用大、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢的三大因素，一是銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低；二是生產(chǎn)計(jì)劃流程系統(tǒng)性、監(jiān)控性不強(qiáng)；三是現(xiàn)有品種低效低能多，新產(chǎn)品開(kāi)放前市場(chǎng)調(diào)研不足、上市后后期監(jiān)管不到位。以上因素導(dǎo)致：按計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)出庫(kù)、市場(chǎng)急需的產(chǎn)品無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售追加計(jì)劃和包裝生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁、包材采購(gòu)及送貨計(jì)劃不合理、庫(kù)內(nèi)大部分包材周轉(zhuǎn)緩慢、新產(chǎn)品上市動(dòng)銷(xiāo)慢致使首批采購(gòu)來(lái)的包材成品形成呆滯庫(kù)存等等負(fù)面問(wèn)題。

針對(duì)具體問(wèn)題成立了三個(gè)項(xiàng)目小組：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)組（提升銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性）、生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化組（提升工作效率減少資金占用）、產(chǎn)品梳理管控組（精簡(jiǎn)產(chǎn)品數(shù)量監(jiān)控市場(chǎng)運(yùn)行）。涉及供應(yīng)鏈的所有部門(mén)，包括銷(xiāo)售公司、采購(gòu)處、綜合計(jì)劃管理處、生產(chǎn)處、包裝廠、儲(chǔ)配中心、物資管理處、質(zhì)管處、財(cái)務(wù)處、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等單位參與，三個(gè)小組分別開(kāi)展梳理和改進(jìn)工作，每三周進(jìn)行一次總的匯總分析，再重新確定新階段的任務(wù)。

這一年的時(shí)間，項(xiàng)目組所有人員做了大量的流程梳理和改進(jìn)工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際改進(jìn)完善了十二項(xiàng)內(nèi)容并進(jìn)行固化。

一組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)期初原狀目標(biāo)實(shí)際達(dá)成升降幅度

計(jì)劃準(zhǔn)確率59.69%     70%68.97%     提升15%

追加計(jì)劃占比35.90% 20%15.39%     降低57%

二組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)         期初原狀目標(biāo)實(shí)際達(dá)成升降幅度

降低成品庫(kù)存金額（萬(wàn)元）647851824980     降低23%

提高成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（%）0.750.980.99          提升32%

降低包材庫(kù)存金額（萬(wàn)元）425734052757     降低35%

提高包材庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（%）0.630.820.71          提升12%

三組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)    期初原狀 目標(biāo)  實(shí)際達(dá)成升降幅度

公司銷(xiāo)售產(chǎn)品梳理精簡(jiǎn)1423支 200支   170支 /

二、項(xiàng)目深入和延伸

景芝酒業(yè)在六西格瑪管理上取得了階段性的成功， 是給今后的改進(jìn)提供了一個(gè)良好的開(kāi)端，還有很多不足需要改進(jìn)，進(jìn)步的空間還是很大的，需要好好總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，將好的做法固化執(zhí)行，在今后追求卓越的路上不斷前行，中質(zhì)卓越咨詢(xún)將一如既往伴隨景芝酒業(yè)完成各項(xiàng)管理改進(jìn)，和景芝一同進(jìn)步。

1、流程要更進(jìn)一步完善，使其更加精細(xì)化，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系更加有效、更加協(xié)調(diào)，不僅僅只是公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商之間也要如此。

2、信息的收集和利用更加全面，從數(shù)據(jù)中尋找成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，信息技術(shù)的建設(shè)和使用與我們的項(xiàng)目要更加吻合。

3、人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們項(xiàng)目的成員在這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中都學(xué)習(xí)到了很多，思維得到轉(zhuǎn)變，后面要在全公司范圍內(nèi)推廣這種學(xué)習(xí)方式及思維改變。