精益六西格瑪管理是一套系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的過程改進(jìn)與創(chuàng)新模式，旨在通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法，實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)流程突破性改進(jìn)和創(chuàng)新，減少缺陷與變異，消除浪費，提高質(zhì)量和效率，提升顧客和利益相關(guān)方滿意度，以此促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

運用先進(jìn)管理理論和方法開展質(zhì)量提升行動，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來，越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合，通過有計劃、有組織地實施精益六西格瑪項目，解決經(jīng)營管理中的各方面問題，提升組織的質(zhì)量和效益。為幫助企業(yè)和各類組織有效推動精益六西格瑪，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部7月26日-28日在北京舉辦了“精益六西格瑪推進(jìn)與實務(wù)”培訓(xùn)班。有來自：太鋼、昌河飛機(jī)、航天一院等企業(yè)的學(xué)員參與了此課程的學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)由全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家楊躍進(jìn)老師授課，楊老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，本次培訓(xùn)采用分組教學(xué)案例研討模式，還增加了六西格瑪案例分析和分享的內(nèi)容。楊老師深入細(xì)致地講解了六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法、工具應(yīng)用等知識。從項目的確立到項目評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法，通過案例逐一演練，使學(xué)員在案例分享中理解抽象的理論知識。學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，討論激烈，在討論中 學(xué)員了解了六西格瑪項目的實施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的選擇、實施步驟、每個階段的主要工作內(nèi)容，以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部將在后續(xù)的培訓(xùn)計劃中，為企業(yè)提供更多、更實用的培訓(xùn)課程，更多培訓(xùn)資訊敬請關(guān)注“中國質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)與咨詢”微信公眾號。