精益六西格瑪綠帶

作者:吳璠 發(fā)布日期:2015/10/21

一、培訓(xùn)類型及課時

不帶項目的公開課5天，帶項目的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)8－10天。

二、課程對象

企業(yè)六西格瑪管理推進人員，擬實施六西格瑪綠帶項目的成員。

三、課程目標(biāo)

通過運用精益六西格瑪方法，有效地幫助企業(yè)減少浪費和消除質(zhì)量波動。

四、課程內(nèi)容要點

1.精益六西格瑪管理概述；

2.D階段：項目的啟動與定義；

3.M階段：測量與基線分析；

4.A階段：過程關(guān)鍵影響因素的分析；

5.IC階段：改進/控制方案的設(shè)計與實施。
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