目前許多中國企業(yè)都已經(jīng)或者正在“走出去”，即“國際化”。以中國企業(yè)偏好的“海外并購”熱潮為例。2015年中國企業(yè)海外投資并購增長速度很快，規(guī)模擴(kuò)大的也很多。2015年中國企業(yè)共實(shí)施海外并購項(xiàng)目579起，涉及實(shí)際交易金額544.4億美元，2016年前8個月，中國企業(yè)海外并購延續(xù)了快速增長的勢頭，并購項(xiàng)目486個， 涉及到67個國家和地區(qū)的16大行業(yè)，實(shí)際交易金額617億美元，也就是說，已經(jīng)超過2015年全年的并購金額。

在熱火朝天的并購大潮中，也時有“買錯了”或者“買貴了”的情況出現(xiàn)。中國企業(yè)普遍對于國際化的理解卻五花八門，莫衷一是，有的甚至將產(chǎn)品銷售到國外理解為完成了“國際化”。其實(shí)，品牌國際化的選擇多種多樣。企業(yè)國際化和品牌國際化是一對相關(guān)的概念。企業(yè)國際化就是企業(yè)走出國門，成為跨國企業(yè)的過程。品牌國際化就是在企業(yè)國際化過程中，其企業(yè)品牌和產(chǎn)品/服務(wù)/衍生品牌走出國門，成為國際化品牌的過程。其目的是塑造全球范圍內(nèi)可以利用的品牌資產(chǎn)。

首先要明確什么是品牌資產(chǎn)？其定義為： 品牌資產(chǎn)是以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，超越產(chǎn)品和服務(wù)的一種無形資產(chǎn)。那么什么是國際化品牌？其定義為：企業(yè)在多個國家銷售、經(jīng)營、制造，具備國際影響力，這樣的企業(yè)品牌被稱為國際化品牌。

比如全球工程機(jī)械的品牌大鱷卡特彼勒，其全球核心品牌資產(chǎn)是“工程機(jī)械整體解決方案的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”的全球認(rèn)知度和認(rèn)可度。它一般采取收購或者組建合資公司的形式來進(jìn)入海外市場。作為品牌大鱷，國際化過程中，卡特彼勒十分注重對品牌的經(jīng)營和對合資公司的控制權(quán)。在諸多組建合資公司的案例中，卡特彼勒在這些合資公司建立之初都要求控制較大比重的股份及掌握產(chǎn)品的銷售權(quán)。隨后，卡特彼勒在之后的持續(xù)經(jīng)營中不斷尋找機(jī)會提升股份。

世界歷史上，對外直接投資、企業(yè)國際化和跨國公司的發(fā)展，是同一進(jìn)程的三個方面。一家美國企業(yè)將這三者聯(lián)系到了一起。1868 年，美國勝家縫紉機(jī)制造公司在英國蘇格蘭投資開辦分公司，在當(dāng)?shù)刂圃炫c銷售產(chǎn)品，被視為世界第一家跨國公司。從此以后，上述三個方面便互相聯(lián)系并密不可分。 

19世紀(jì)末到21世紀(jì)初以來的百多年間，全球范圍內(nèi)的對外直接投資流動掀起過三個高潮，分別為19世紀(jì)末20世紀(jì)初、20世紀(jì)70-80 年代和20世紀(jì)90年代。全球直接投資流動規(guī)模與跨國公司數(shù)量呈正相關(guān)?？鐕緡H擴(kuò)張的形式，決定著對外直接投資的流動形式。 這方面一個非常突出的現(xiàn)象就是20世紀(jì)90年代以來跨國公司掀起的并購浪潮。這構(gòu)成了對外直接投資流動的最主要形式。

按照思路的不同，品牌國際化的主流派別可以被分為以下五種：國際營銷派、國際競爭派、國際收益派、世界市場派、品牌資產(chǎn)派。

一、國際營銷派：當(dāng)一個企業(yè)用相同的品牌名稱和圖案標(biāo)志進(jìn)入一個對本企業(yè)來說全新的國家，開展品牌營銷，就是品牌國際化。因此，品牌國際化簡單說就是品牌的跨國營銷。

二、國際競爭派：品牌國際化概念針對的是本地經(jīng)營。當(dāng)一個企業(yè)用相同的品牌進(jìn)入一個對企業(yè)來說全新的海外市場，獲取新的用戶，在全球不同市場與用戶發(fā)生互動，就是品牌國際化。

三、國際收益派：品牌國際化是一個隱含時間與空間的動態(tài)營銷和品牌輸出的過程。該過程將企業(yè)的品牌推向國際市場并期望達(dá)到廣泛認(rèn)可和企業(yè)特定的利益。涉及到的方面有六個：時間、空間、動態(tài)營銷、品牌輸出、廣泛認(rèn)可、特定利益。

四、世界市場派：品牌全球化是企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營的活動中推出全球化品牌，并占領(lǐng)世界市場的過程。實(shí)踐中進(jìn)行跨國經(jīng)營， 即在國外投資生產(chǎn)、組織和策劃國際營銷傳播活動等。

五、品牌資產(chǎn)派：品牌國際化是指將同一品牌及其品牌資產(chǎn)包（品牌理念層、視覺層、實(shí)物層的完整元素組合）向不同的國家/地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張的企業(yè)戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略， 以獲取統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性， 從而贏得市場競爭和國際市場。這個派別其中的要點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)品牌的國際化，不僅僅是企業(yè)的國際化；目的是企業(yè)獲取國際規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；重視品牌資產(chǎn)經(jīng)營而不僅僅是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

可見，所謂“國際化”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是將產(chǎn)品賣到國外那么簡單。國際化是一種戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展方向的重要決策。對企業(yè)來說， 企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個或若干個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。

從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，伴隨著企業(yè)國際化經(jīng)營，品牌順理成章成為國際化品牌。但從品牌戰(zhàn)略自身規(guī)律來說，如果有國際化品牌戰(zhàn)略，則可以未雨綢繆，為品牌國際化做好鋪墊。隨著中國企業(yè)（尤其是先進(jìn)制造型企業(yè)） 在產(chǎn)品、生產(chǎn)、質(zhì)量上的管理日漸成熟，中國企業(yè)國際化的時間到了！