5月16日，嘻哈包袱鋪2017戰(zhàn)略發(fā)布會——“九年義務教育”畢業(yè)典禮在嘻哈包袱鋪五棵松劇場舉行。高曉攀宣布，嘻哈包袱鋪已經(jīng)完成千萬級的A+輪融資，投資方為光信資本，公司估值過億。之所以將發(fā)布會定名為“九年義務教育”是因為自2008年創(chuàng)立以來，嘻哈包袱鋪已經(jīng)走過了9年春夏秋冬，而此次完成的融資也是嘻哈包袱鋪的畢業(yè)禮物。

2016年，在北京小劇場普遍虧損的情況下，嘻哈包袱鋪仍然保持著穩(wěn)定的盈收。A輪融資之后，嘻哈包袱鋪將會擴展劇場規(guī)模，增加線下演出，并陸續(xù)孵化自己的IP，進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。

嘻哈包袱鋪一路走來并不是“嘻哈”的，反倒充滿跌宕起伏。2011年不少相聲團體先后崛起，比如開心麻花團隊，開始搶占演出市場，嘻哈包袱鋪的票房逐漸受到影響。到了2015年，北京相聲小劇場逐漸蕭條，很多小劇場停業(yè)，那時的嘻哈包袱鋪的經(jīng)營跟大多數(shù)劇場一樣也進入了低谷，處于青黃不接的困難階段。這時嘻哈包袱鋪獲得了宋城演藝的Pre-A輪融資，成為第一家在相聲領(lǐng)域里進駐資本市場的演藝團體。宋城演藝集團的投資對于嘻哈包袱鋪來說至關(guān)重要，這是它起死回生的開始。在拿到融資之后，嘻哈包袱鋪進行了整體的業(yè)務轉(zhuǎn)型。線下劇場從租賃模式轉(zhuǎn)為自營，先后把3座小劇場整合到公司體系當中。并且堅持“線上+線下”并行發(fā)展，其小劇場每周保持4天的演出。

此外，嘻哈包袱鋪雖以傳統(tǒng)相聲為主要表演形式，但其在企業(yè)管理中并不沿用傳統(tǒng)師徒制度，而是運用現(xiàn)代企業(yè)制，同時，嘻哈包袱鋪也成立了專門的團隊來負責演員經(jīng)紀，并引入KPI系統(tǒng)來管理業(yè)績。以現(xiàn)代的市場思維去經(jīng)營傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)是嘻哈包袱鋪獲得發(fā)展，提升品牌價值的重要因素。去年，高曉攀和宋城演藝旗下的六間房合作，進行相聲直播。這也算是嘻哈包袱鋪在互聯(lián)網(wǎng)+時代的一次嘗試，利用“互聯(lián)網(wǎng)”思維來做相聲。

嘻哈包袱鋪將最新的發(fā)展焦點放在人才和內(nèi)容兩方面。在A輪融資后，公司為員工留出了期權(quán)池，而且會根據(jù)演員在劇場演出的表現(xiàn)，給予報酬，以及以后參加綜藝、網(wǎng)劇等其他平臺的機會；相聲內(nèi)容的創(chuàng)新是嘻哈包袱鋪最看重的，隨著時代的變遷很多傳統(tǒng)的段子已經(jīng)不符合現(xiàn)在觀眾的口味了，那么就需要做出更符合當下文化的改編，于是嘻哈包袱鋪實行了一套創(chuàng)作體系，除了每個演員都要定期創(chuàng)作內(nèi)容外，還會征集相聲作品。

宣傳推廣嘻哈包袱鋪也絕不會落下。高曉攀帶領(lǐng)團隊多次參加《歡樂喜劇人》等綜藝節(jié)目的錄制，將嘻哈包袱鋪的演員和原創(chuàng)節(jié)目帶給電視機前的更多受眾。這也促使了嘻哈包袱鋪從中孵化出了屬于自己的IP——《兄弟，別鬧！》，并且進行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，相繼推出《兄弟，別鬧！》的話劇、網(wǎng)劇和電影。

曾幾何時，隨著郭德綱的德云社為人所知，相聲劇場如雨后春筍般成長起來。2009年，僅北京就有50多家相聲劇場分散在各個城區(qū)。而如今其數(shù)量折損過半，現(xiàn)存的二十余家相聲劇場多數(shù)還處于虧損狀態(tài)。由此可見，近年來小劇場相聲的整體市場都不容樂觀。堅持下來的嘻哈包袱鋪卻“逆襲”成功，主要因為它在積極地尋找出路，完善團隊人才制度、調(diào)整公司業(yè)務結(jié)構(gòu)、增加互聯(lián)網(wǎng)思維注入、打造原創(chuàng)IP內(nèi)容……針對當今市場的發(fā)展趨勢做出的一步步調(diào)整，將嘻哈包袱鋪從單一的相聲演出，發(fā)展到如今相聲、話劇等多種表演形式共存，并將市場化運營管理引入相聲表演團體管理中，這才使得嘻哈包袱鋪在小劇場逐漸走向衰敗的時候逆流而上。

嘻哈包袱鋪的品牌已經(jīng)打響了，的確，現(xiàn)在的小劇場也正需要打造自己的品牌，因為有了品牌的支持，讓更多的粉絲看到了品質(zhì)的保證，小劇場的發(fā)展才能越來越好，劇場呈現(xiàn)的傳統(tǒng)文化從才能到更好的傳承和演繹。劇場品牌的建設(shè)除了需要劇場經(jīng)營者們團體建設(shè)與運營，還是要回歸內(nèi)容這個本源上，無論是涉足綜藝還是影視，最終還是要靠內(nèi)容說話，能推出好作品才能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。